Comment améliorer votre marque employeur pour mieux recruter ?

Qu’est ce que la marque employeur ?

La marque employeur représente tout simplement l’image de votre entreprise auprès des collaborateurs et des candidats ou futurs candidats.

Sur certaines professions, le marché du travail est très tendu, les candidats ont le choix entre pléthore d’offres et en trois clics et peuvent décider de travailler ou non pour votre entreprise. 

Pour faire leur choix, nombre d’entre eux vont faire leur choix en fonction de ce qu’en disent vos employés actuels et les anciens.

De nos jours, personne n’est prêt à travailler pour une entreprise qui n’offre aucune promesse d’épanouissement. Une compagnie ayant une mauvaise réputation a beaucoup moins de chances d’attirer de nouvelles recrues, peu importe si ces dernières sont désespérément à la recherche d’un emploi.

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Pour résumer, disons que votre image de marque employeur détermine le type de talents qui franchiront les portes de votre entreprise, ainsi que ceux qui y resteront. Alors ça vaut le coup d’y réfléchir, non ?

Comment développer sa marque employeur en interne ?

Vous l’aurez compris, la marque employeur est donc clé pour le bon développement de votre entreprise. Mais elle nécessite un travail de fond et une remise en question de son modèle managérial. 

Vous souhaitez commencer ce travail de fond ? Voici les premiers éléments à interroger : 

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• Les valeurs de l’entreprise : que souhaitez-vous transmettre comme valeurs fondamentales et quels moyens pouvez-vous mettre en place pour faire adhérer vos collaborateurs ?
• L’environnement de travail : offrez-vous le meilleur à vos collaborateurs : un cadre de travail agréable et propice au travail, un matériel performant qui leur permet de réaliser leurs tâches au mieux ? Y a t'il des avantages pour leur équilibre vie pro/vie perso : : accès à la salle de sport, un assistant pour collaborateur...
• La politique RH : les managers ont-ils reçu une formation ? La rémunération est-elle à la hauteur du travail fourni ? Y a t’il des perspectives d’évolution pour vos collaborateurs ?

En fonction de la taille de l’entreprise ce travail peut-être réalisé directement par le CEO, par le ou la DRH avec le renfort d’un assistant des ressources humaines. 

Vos salariés sont les meilleurs ambassadeurs de votre marque employeur

En permettant à vos employés de contribuer à votre blog et à vos réseaux sociaux, vous offrez à vos lecteurs une perspective différente : souvent plus dynamique et, surtout, plus transparente. En partageant leurs connaissances et leur expérience, les salariés proposent un regard interne et juste sur ce que c’est que de travailler pour votre société. 

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Selon le baromètre de confiance Edelman, 62 % des personnes interrogées ont trouvé les réseaux sociaux d’une entreprise plus convaincants que sa publicité. Donner la parole à un employé et former des ambassadeurs de la marque est plus important que jamais.

Investissez dans les réseaux sociaux

Que vous le vouliez ou non, votre entreprise a déjà une réputation sur les réseaux sociaux. Vos salariés s’expriment sur Twitter, Facebook, LinkedIn ou autre. Mieux vaut donc y être vous aussi afin de savoir ce qui se dit, mais surtout pour diffuser l’image la plus positive possible (tout en restant honnête !).

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Prenez le temps de publier des témoignages d’employés, de partager des images de l’environnement de travail qui reflètent vos valeurs (convivialité, partage, bienveillance ou autre…). Il s’agit d’un excellent point de départ pour vous approprier votre présence sur les réseaux sociaux.

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> Découvrez les fondamentaux d’une bonne gestion des réseaux sociaux.

Mettez en place un système de parrainage

Pourquoi ne pas mettre en place un programme dans lequel les employés pourraient proposer des postes ouverts à leurs amis et relations et recevoir une récompense pour leur recommandation ? 

Le fait de disposer d’un système qui encourage les nouveaux candidats à chaque fois ne manquera pas de pousser vos salariés à faire venir des talents qui feront progresser l’entreprise, vous permettant ainsi d’atteindre vos objectifs. De cette façon, le recrutement devient plus simple et l’employé est lui aussi plus heureux. Tout le monde y gagne.

Travaillez sur votre site web

Vos candidats sont plus que susceptibles de consulter votre site internet pour se faire une meilleure idée de votre entreprise. 

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Sachez que la plupart des internautes sont rebutés par une page lente ou mal conçue, ou encore par une page de recrutement dont les offres d’emploi demandent la lune. C’est pourquoi la conception d’un site web dynamique, rapide et intuitif peut vous permettre d’obtenir beaucoup plus de candidatures en un clin d’œil. 

Soignez également votre page de recrutement et vos annonces. Le site d’emplois Welcome to the Jungle a tout compris : les offres d’emploi comportent un texte pertinent, des listes, des photos qui donnent envie, des vidéos de salariés ou dirigeants, une FAQ. Inspirez-vous pour la rédaction de vos offres de postes : il s’agit de votre vitrine, c’est l’endroit où vous devez donner aux candidats de vous rejoindre non seulement pour le poste (être clair sur les objectifs et les attentes) mais aussi pour l’entreprise !

Faites attention à la façon dont vous refusez les candidats

L’expérience que vous proposez aux candidats lorsqu’ils ne sont pas retenus est déterminante pour savoir s’ils tenteront leur chance la prochaine fois que vous publierez une offre. 

La meilleure façon de les décevoir est de rédiger un courriel poli expliquant pourquoi ils ne sont pas passés à l’étape suivante du processus, en les encourageant à postuler à nouveau plus tard. 

Vous pouvez également mentionner dans la lettre que vous les contacterez si une autre opportunité se présente. Aucun rejet n’est agréable, mais vous pouvez au moins le rendre moins désagréable. Eh oui, la marque employeur, c’est un tout !