Êtes-vous un bon manager ? Faites le test

Tel un entraîneur d’une équipe de foot de haut niveau, un manager doit être en capacité de diriger son équipe pour atteindre les objectifs, mais pas seulement. Découvrez dans cet article si vous êtes un bon manager ou comment y parvenir ?

Un bon manager, c’est quoi ?

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Il n’y a pas de définition précise du « bon manager », mais certains éléments représentatifs de ses compétences managériales et de son savoir-être permettent de le qualifier comme tel.

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En résumé, il s’agit d’une personne qui dirige une équipe afin d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Tout manager doit être en capacité d’accomplir cette mission. Maintenant, ce qui va différencier un bon d’un mauvais manager se trouve dans les méthodes et les outils qu’il adopte pour effectuer son métier.

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En effet, s’il parvient à atteindre les objectifs rapidement mais qu’il ne sait pas écouter son équipe ou qu’il ne possède aucune pédagogie, alors il s’agit d’un mauvais manager.

Comment être un bon manager ?

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Aujourd’hui, on retrouve des bons managers dans de nombreuses entreprises, malheureusement il y a aussi des managers moins compétents. Bien que tout le monde ne soit pas fait pour diriger une équipe, il est possible de développer les qualités nécessaires pour devenir meilleur.

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Pour cela, un bon manager doit posséder 25 aptitudes essentielles pour assurer son rôle :

1. Faire preuve de leadership
2. Être source d’inspiration et de motivation
3. Exercer une autorité naturelle 
4. Fixer et coordonner des objectifs clairs et précis
5. Posséder un grand sens de l’organisation
6. Être pédagogue
7. Pratiquer un suivi régulier, en groupe ou individuelle, de son équipe
8. Valoriser le travail de son équipe
9. Communiquer efficacement et en toute transparence
10. Pratiquer l’écoute active
11. Encadrer et informer assidûment son équipe
12. Posséder une forte aisance relationnelle 
13. Établir un climat de confiance
14. Gérer les conflits
15. Récolter le feedback de son équipe
16. Savoir déléguer avec pertinence, notamment dans le cas d’une situation de multitasking
17. Conserver une vue globale de chaque projet
18. Gérer ses émotions
19. Adopter une attitude positive
20. Connaître son équipe et ses compétences
21. Participer au processus de recrutement de son équipe
22. S’impliquer pleinement dans l’expérience candidat
23. Incarner les valeurs de l’entreprise
24. Valoriser la culture d’entreprise
25. Développer un sentiment d’appartenance fort dans son équipe

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Avec de l’envie, quelques pratiques indispensables et de l’entraînement, chacun peut se perfectionner.

Êtes-vous un bon manager ? Faites le test !

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Vous êtes déjà manager ou vous souhaitez le devenir ? C’est le moment de vous demander si vous êtes, ou allez être, un « bon manager ». Testez-vous en seulement cinq questions.

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Question 1 : 

Un conflit éclate entre deux membres de votre équipe, que faites-vous ?

1. Je me concerte avec chacun d’eux et je me range du côté de celui qui me semble avoir raison.
2. Je ne m’en occupe pas, ce sont leurs histoires.
3. J’écoute les deux parties, j’essaye de calmer la situation et de trouver une solution pour apaiser les tensions.

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Question 2 : 

Selon vous, l’une des qualités principales d’un bon manager, c’est :

1. Sa capacité à donner des ordres.
2. Sa capacité à diriger seul un projet.
3. Sa capacité à communiquer.

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Question 3 : 

Vous avez 24 heures pour prendre une décision importante qui influencera la suite d’un gros projet :

1. Je réfléchis à la situation et prends la décision seul, je souhaite garder le contrôle.
2. Pas de temps à perdre, je prends une décision rapidement sans trop y réfléchir.
3. Je consulte mon équipe pour avoir leurs avis, échanger et décider ensemble.

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Question 4 : 

Pour vous, une bonne organisation, c’est :

1. Je délègue les tâches auprès des membres de mon équipe.
2. Improvisation totale !
3. J’analyse les compétences et ressources de mon équipe, j’anticipe et je délègue avec pertinence.

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Question 5 : 

Bravo. Vous avez réussi à mener votre projet à bien, les objectifs sont atteints :

1. Je félicite le collaborateur qui a fait la tâche la plus importante du projet et je ne dis rien autres membres.
2. Je conserve les félicitations rien que pour moi, c’est moi le chef d’orchestre du projet.
3. Je félicite tous les membres de mon équipe pour le travail accompli et leurs engagements.

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Les réponses :

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Vous avez une majorité de réponses « A » :

Vous êtes proche de la réussite mais, malheureusement, vous devez retravailler votre façon de manager. N’oubliez pas que vous êtes à la tête d’une équipe qui a besoin de vos directives pour atteindre les objectifs. Alors, votre rôle est d’impliquer, motiver et engager vos collaborateurs autour d’une organisation claire et efficace. Pour cela, nous vous conseillons de perfectionner votre communication. C’est la clé de la réussite !

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Vous avez une majorité de réponses « B » :

Pour devenir un bon manager, vous devez vous améliorer sur différents points et développer vos qualités. En effet, il est important pour un bon manager de savoir diriger son équipe sans ordonner, de communiquer avec ses collaborateurs de manière transversale et de valoriser le travail effectué. Pour cela, vous devez apprendre à mieux vous organiser pour faciliter la prise de décision et la gestion des tâches. Pas de panique, donnez-vous les moyens de devenir meilleur, vous pouvez y arriver.

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Vous avez une majorité de réponses « C » :

Vous êtes un excellent manager. Vous êtes organisé et vous savez communiquer avec vos collaborateurs pour gérer les conflits et les situations d’urgence de manière réfléchie. Ainsi, vous parvenez à atteindre les objectifs tout en guidant votre équipe à la perfection. Vous maîtrisez le rôle de manager, bravo !

Quelle note avez-vous obtenue ? Pas d’inquiétude, pour vous accompagner dans votre rôle de manager, notre assistant RH de TheAssistant est là pour vous. Il vous aide dans la gestion de la vie quotidienne des membres de votre équipe, mais pas seulement !