Quels sont les 4 styles de management ?

Le management est un facteur essentiel, et même vital, pour la performance et la pérennité de l’entreprise. Un manager doit savoir mobiliser ses équipes et les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Pour cela, il existe plusieurs manières de diriger : on distingue aujourd’hui 4 styles de management.

Découvrons ensemble les différents styles de management et leurs caractéristiques : le management directif, le management délégatif, le management persuasif et le management participatif.

L’importance du management en entreprise

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Le management occupe une place centrale dans la vie de l’entreprise. Il se définit comme l’ensemble des méthodes utilisées pour piloter, organiser, diriger, contrôler et planifier les ressources pour atteindre les objectifs fixés. On parle ici d’une véritable stratégie pour coordonner des ressources humaines, financières, matérielles et informationnelles.

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Il faut savoir qu’un bon manager doit être en capacité de mobiliser ses équipes pour atteindre un but précis. Pour cela, il doit arborer un style de management adapté à sa personnalité, à ses collaborateurs et, bien entendu, à la situation. Il n’y a pas de type de management meilleur qu’un autre, celui-ci évolue au fil du temps, il faut faire preuve d’adaptabilité.

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Quels sont les différents styles de management ?

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Dans les années 60, le psychologue américain Rensis Likert a distingué 4 grands styles de management, allant d’une gestion plutôt autoritaire et centrée sur les résultats, à une gestion collaborative où l’humain fait partie intégrante de la réflexion.

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Par la suite, Robert Blake et Jane Mouton ont repris ses recherches en analysant le comportement du manager et les conséquences des différents styles de management.

Le management directif

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Aussi appelé « management autoritaire », le management directif est un style de management où le manager est le seul décisionnaire. Il s’agit d’un management vertical, le manager use de son autorité pour diriger son équipe. Il dirige et donne des règles strictes, les collaborateurs exécutent. Le respect de la hiérarchie est très présent, ces derniers ne participent donc à aucune prise de décision. Ainsi, le manager surveille et contrôle les résultats. L’objectif premier est d’atteindre les objectifs fixés, le relationnel est donc totalement mis de côté.

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Ce style de management est largement remis en cause, notamment pour son absence d’humanité. Bien qu’il soit à éviter, il peut être appliqué dans une situation complexe qui nécessite une prise de décision urgente.

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Avantages :

• Prise de décision rapide,
• Efficacité,
• Meilleure productivité.

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Inconvénients :

• Management conflictuel,
• Manque d’engagement et de motivation,
• Stress, mal-être et mauvaise qualité de vie au travail,

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Aptitudes du manager :

• Leadership, 
• Autorité naturelle, 
• Assurance.

Le management persuasif

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Le management persuasif est un style de management où le manager joue un rôle paternaliste auprès des collaborateurs. Il doit fédérer son équipe à travers une autorité bienveillante pour motiver et persuader. Les employés sont écoutés, ils peuvent donner leurs avis et s’impliquer dans la vie de l’entreprise. En revanche, le manager est l’unique supérieur hiérarchique ; c’est lui qui prend la décision finale.

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Bien que l’humain soit considéré, le management persuasif reste quelque peu fermé. L’objectif est d’atteindre les objectifs à travers des directives très cadrées tout en créant de l’engagement.

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Avantages :

• Sentiment d’appartenance,
• Cohésion d’équipe,
• Motivation et implication.

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Inconvénients :

• Ambiance de travail complexe,
• Peu de liberté,
• Management assez fermé.

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Aptitudes du manager :

• Écoute active,
• Capacité à fédérer,
• Persuasif,
• Pédagogue,
• Empathie,
• Charisme.

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Le management participatif

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Le management participatif est un style de management collaboratif largement apprécié. Loin du caractère autoritaire du management directif, le management participatif met l’humain au centre de sa mise en œuvre. Les collaborateurs participent pleinement aux décisions stratégiques, ils sont impliqués, engagés et motivés. Le système hiérarchique traditionnel est effacé afin que chacun soit sur un pied d’égalité. Cette communication transversale, qui donne lieu à un management horizontal, offre une culture d’entreprise forte. Le manager est considéré comme un guide ; il fédère son équipe, conseille, soutient et responsabilise pour développer l’intelligence collective.

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Cette méthode de management permet aux collaborateurs de participer activement à la vie de l’entreprise, de prendre des initiatives fortes, pour atteindre collectivement les objectifs.

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Avantages :

• Motivation et implication,
• Sens du travail, 
• Responsabilisation et autonomie,
• Bien-être des collaborateurs,
• Meilleur relationnel sur le long terme,
• Productivité,
• Transparence,
• Améliore la compétitivité et l’innovation,
• Développement personnel
• Intelligence collective.

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Inconvénients :

• Prise de décision plus lente,
• Potentielle désorganisation.

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Aptitudes du manager :

• Écoute active,
• Capacité à responsabiliser,
• Bienveillance,
• Confiance,
• Sens du relationnel.

Le management délégatif

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Aussi appelé « management consultatif », le style de management délégatif offre une grande autonomie aux collaborateurs. Comme son nom l’indique, il favorise la liberté d’expression et l’implication dans la vie de l’entreprise. Les employés sont écoutés, consultés et leurs avis comptent dans la prise de décision. De son côté, le manager délègue certaines missions auprès des collaborateurs à travers des objectifs précis. Ainsi, chacun possède des responsabilités et un certain pouvoir dans la gestion des projets. 

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La prise d’initiatives permet d’améliorer la productivité, le manager peut ainsi se mettre en retrait. L’objectif est d’obtenir des résultats tout responsabilisant son équipe.

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Avantages :

• Motivation,
• Cohésion d’équipe,
• Forte responsabilisation,
• Meilleure communication,
• Ambiance de travail favorable.

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Inconvénients :

• Responsabilités pouvant générer du stress chez les collaborateurs.

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Aptitudes du manager :

• Capacité à déléguer,
• Organisation,
• Confiance
• Capacité à prendre du recul et à donner sa confiance.

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